Mirometr jest liderem polskiego rynku wodomierzy, znakomita większość produkcji trafia jednak do odbiorców zagranicznych, głównie do Francji. Klienci Mirometru oczekują terminowości dostaw i najwyższej jakości, dlatego firma zdecydowała się na wdrożenie zintegrowanego systemu wspomagającego zarządzanie wszystkimi istotnymi obszarami działalności. W porozumieniu z macierzystym koncernem Mirometr wybrał system SAP Business One. "Zależało nam na rozwiązaniu naszych problemów, a nie na tym, aby móc pochwalić się, że szybko wdrożyliśmy system. Pośpiech przy wdrożeniach w firmach produkcyjnych nie jest dobrym doradcą. Korzyści będą największe wtedy, gdy system będzie działać dokładnie tak, jak chcemy, a nie wtedy, jeśli zacznie działać od zaraz" - mówi Roman Świerz, Prezes Zarządu w Mirometr Sp. z o.o. w Cieszynie.

Kluczowe wyzwania

• Zarządzanie jakością
• Synchronizacja zakupów z zamówieniami
• Zaangażowanie kapitału obrotowego w produkcję i magazyn

Kluczowe korzyści

• Poprawa kluczowych wskaźników finansowych, w tym płynności
• Eliminacja ryzyka błędów mogących mieć wpływa na jakość lub terminowość realizacji zamówień
• Przejrzystość wszystkich kluczowych obszarów działalności, dzięki możliwości generowania raportów ad hoc

Pełny opis wdrożenia (PDF)
Pełny opis wdrożenia (RAR)

Referencje/opisy wdrożeń | Przykłady dokumentacji | Kontakt do specjalistów branżowych