Ekorem zajmuje się produkcją farb dla przemysłu, m.in. górnictwa, hutnictwa, transportu (m.in. przemysł stoczniowy, koleje), a także klejów, lakierów i rozpuszczalników. Choć w tej branży nie brakuje wyzwań związanych z zarządzaniem, w Ekoremie nigdy wcześniej nie było 'poważnej' informatyki. "Wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego to dla dowolnej firmy zadanie zbyt poważne i zbyt ryzykowne, by opierać się na rozwiązaniach przypadkowych. Chcieliśmy mieć pewność, że kupujemy rozwiązanie solidne, które da się sprawnie wdrożyć i które szybko przyniesie rezultaty" - mówi Marek Sitarz, Prezes Zarządu Ekorem Sp. z o.o.

Kluczowe wyzwania

• Utrzymanie założonej rentowności kontraktów długookresowych pomimo częstych fluktuacji cen surowców
• Efektywne zarządzanie majątkiem obrotowym i bieżącym wykorzystaniem mocy produkcyjnych
• Dział handlowy pracujący głównie w biurze, a nie w terenie

Kluczowe korzyści

• Zapewnienie zarządowi syntetycznej informacji o stanie całej firmy
• Możliwość zarządzania cennikami w powiązaniu z kosztami partii surowców
• Eliminacja ręcznego wprowadzania do kilku systemów oddzielnie
• Skrócenie czasu rozliczeń dzięki zdalnemu wprowadzaniu dokumentów sprzedaży do systemu

Pełny opis wdrożenia (PDF)
Pełny opis wdrożenia (RAR)

Referencje/opisy wdrożeń | Przykłady dokumentacji | Kontakt do specjalistów branżowych